怎樣創建有效合理的報酬體係(doc 36頁)

怎樣創建有效合理的報酬體係內容提要：

新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額：
根據以上這些資料，即可開始擬定公司中不同學曆起薪的標準。不過在擬定時，也幾點因素需事先 清。第一，男女生起薪是否要不同? 第二，不同科係起薪是否要有所不同? 第叁，補校、夜校同等學曆是否要另外規定?
男女生起薪是否不同，每一家公司都有其不同見解，因此事先要取得公司高層的認同，否則將來要是女性同仁有所質疑或是群起抗議時，總是要有個說法。一般說來，這是全世界共同的現象，不隻是起薪，連擔任高階主管的女性人數，也是偏低。這是因為性別造成在工作負擔能力、壓力承受能力、體能狀態等等的差別，因此在薪資上有所差異。因此，男女生起薪要不要有所差別，要先做個決定，之後即可決定差別多少。一般情況，同樣大學理工科，男女生差個二、叁仟元。

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