薪酬設計的原則與方式(doc 9頁)

薪酬設計的原則與方式目錄:
一、 薪酬設計的團隊原則
二、 薪酬設計的隱性報酬原則
三、 薪酬目標設計的雙贏模式
四、 員工參與薪酬設計的隱含優點
五、 員工參與薪酬設計的方式
六、 理想薪酬模型推薦
七、 增加透明度提高滿意度

薪酬設計的原則與方式內容提要：
年功績效的網絡化建設：
借鑒日本的企業薪酬製度和人事製度和西歐的精英精神，可以實行ｅ化的終身雇傭製度。一方麵打破資曆因素對於工資和晉升機會的製約，一方麵按工作年限給予員工獎勵並提供一種穩定的工作環境和心理環境，這就是年功績效獎勵。員工在公司工作時間越久，公司給予的獎勵也就越多。用年限作為一條獲取獎勵的緯線，年限越久緯度越高，獲取公司的獎勵就越多。同時，每一個層次的人員他們所獲得的年功獎勵由於績效的不同又有所差別。這樣既能提高了員工對於公司的歸屬感和認同感，將自己融合為企業大家庭中的一員，有一種為自己工作的親密感和舒適度。

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