燃氣公司薪酬體係設計初步診斷報告(doc 40頁)

燃氣公司薪酬體係設計初步診斷報告目錄：
第一部分 公司概況分析
第二部分 薪酬體係診斷與設計的觀點及原則
第三部分 公司薪酬體係的分析
第四部分 薪酬體係設計的初步構想

燃氣公司薪酬體係設計初步診斷報告內容提要：
薪酬體係診斷與薪酬設計的基本原則：
薪酬體係作為公司管理體係的一部分，在體現對公司戰略目標支持上和公司的其他管理體製形成相互配合的係統，在對公司的薪酬體係診斷和設計時，我們以以下的原則作為分析和設計的基礎。
對戰略的支持性原則：
公司的宗旨是公司存在的理由，公司的宗旨是通過公司設定的階段性戰略目標來實現的。公司總的發展戰略決定公司的組織結構設計及調整戰略，決定公司的財務戰略、生產戰略、新利体育取现 戰略和18新利真人网 戰略。薪酬體係的設計應該充分考慮公司的發展戰略，為公司的生產、組織、新利体育取现 和18新利真人网 戰略服務。
戰略的側重原則體現在對公司的不同部門有不同的資源投入比例，在薪酬體係設計上體現不同的指標設置標準和不同的考核辦法。

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