薪酬設計原理與操作(ppt 112頁)

薪酬設計原理與操作目錄：
一、 我國企業薪酬管理問題與趨勢
二、 基本理論與操作思路
三、 實行崗位工資製度應注意的問題及操作要點
四、 員工持股和按技術要素分配辦法及操作要點

薪酬設計原理與操作內容提要：
我國實行激勵機製的現狀：
我國職工收入的構成：基本工資是保障員工的基本生活；獎金是對員工績效的直接回報；長期激勵的功能是解決所有者與經營者利益一致性，其主要形式股票期權對鼓勵經理人員在任職期間努力工作可以起很好的作用；福利計劃則是解決員工後顧之憂、彌補現金激勵的不足。
改革開放以來，我國企業改革基本是從建立激勵機製入手的。如承包製，就是改革初期激勵製度的代表，然而它卻是一種不規範、不科學的激勵製度，造成了包括企業短期行為在內的諸多後遺症時至今日，國有企業還未建立起適應市場經濟規律的科學、規範的激勵機製。大部分企業事實上執行的是“上要封頂、下要保底”、“照顧左鄰右舍”和“防止兩極分化”的分配製度。這是相當部分國有企業搞不好的主要原因。

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