酒店銷售人員工資管理(doc 4頁)

酒店銷售人員工資管理目錄：
一、責任期限
二、銷售考核
三、納入銷售人員考核範圍
四、不納入銷售人員考核範圍
五、考核辦法
六、綜合考核

酒店銷售人員工資管理內容提要：
綜合考核：
1、公關銷售部分為內勤（文員、會議聯絡員）和外聯（銷售員）兩部分，在外聯與內勤交接會議信息不清楚，填寫各項通知單因指令不明確或聯係後有推委現象發生，使相關部門操作不便，導致客戶投訴或使酒店經濟受損失，部門經理必須承擔相應責任，對內勤或外聯人員分別在績效和提成工資中按比例扣罰。
2、銷售人員當月促成的銷售收入必須及時催款、收款。如當月的銷售收入在下一個月內仍未收取，又無部門經理的簽字認可的特殊情況說明，隻發當月基本工資，提成工資暫緩發放，直至收回 應收款項後再予補發。
3、銷售人員當月未完成目標考核的隻發放基本工資。連續三月未完成目標考核的銷售人員部門將退回18新利真人网 部處理。

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