地產公司員工培訓管理方法(doc 22頁)

地產公司員工培訓管理方法目錄：
一、 總則
二、 培訓內容和形式
三、 培訓組織與管理
四、 受訓者的權利與義務
五、 培訓計劃
六、 培訓實施
七、 培訓評估
八、 培訓費用

地產公司員工培訓管理方法內容提要：
培訓形式：
培訓形式分為公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。
（一） 內部培訓
1. 新員工培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》。
2. 崗位技能培訓。具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》。
3. 轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。
4. 繼續教育培訓。指凡具備專業技術職稱的從事專業技術管理工作的員工每年均須參加不少於72小時的繼續教育。每年由各相關專業部門與18新利真人网 部共同商議並於年初提出本專業年度繼續教育培訓計劃安排，報18新利真人网 部，經總經理辦公會批準後，按計劃執行。

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