房地產企業員工考核管理方法(doc 40頁)

房地產企業員工考核管理方法目錄：
一、 總則
二、 考核方法
三、 季度考核
四、 年度考核
五、 申訴及其處理
六、 附則

房地產企業員工考核管理方法內容提要：
18新利真人网 部職責：
作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：
1、 對各部門進行各項考核工作的培訓與指導；
2、 對各部門考核過程進行監督與檢查；
3、 彙總統計考核評分結果；
4、 協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
5、 對各部門季度、年度考核工作情況進行通報；
6、 對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；
7、 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發放、工資調整、職務升降、崗位調動等的依據；

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