房地產企業員工職業發展管理方法(doc 12頁)

房地產企業員工職業發展管理方法目錄：
第一章 總則…………1
第二章 發展通道…………1
第三章 組織和管理…………2
附件1：員工能力開發需求表…………5
附表2：員工職業發展規劃表…………8

房地產企業員工職業發展管理方法內容提要：
公司幫助員工實現職業發展，並引導員工向與公司需要相符的方向發展：
（一） 公司成立員工職業輔導委員會，由部門主要領導（正副職）組成。
（二） 部門主要領導為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人。
（三） 輔導人要幫助員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、個人背景，分析考慮個人發展方向，大致明確職業發展方向。主管領導指導員工填寫《職業發展規劃表》，包括員工知識、技能、資質及職業興趣情況等內容，以備日後對照檢查，不斷完善。職業發展輔導人每年必須在本工作年度結束、考核結果確定後，與被輔導員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。
（四） 在下一年度職業發展目標與方向製定之後，職業發展輔導人起到跟進作用、輔導作用、評估作用、協助作用、協調作用和修正作用。

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