企業變革之策略績效平衡卡(ppt 72頁)

企業變革之策略績效平衡卡目錄：
第一部分：策略績效平衡卡之基本原理認識
第二部分：運用策略績效平衡卡建立策略導向組織之原則
第三部分：以策略績效平衡卡推動組織變革學習之架構

企業變革之策略績效平衡卡內容提要：
成長-針對各個投資組合組織設定特定的成長目標
社會影響力-增加投資組合組織的社會影響力
平衡計分卡的績效-對每一個組織實施第一個計分卡
對於基金服務的滿意度-「投資組合組織」對NPI和監控資源的滿意度
最佳實務-跨投資組合組織分享最佳實務
投資組合管理-執行績效管理係統
定義領導者的定位-與其它智慧夥伴建立合作的關係，建立績效之最佳實務，成為慈善議題的政策代言人
委員會和管理-擴張和發展國家級的委員會，以及發展學術委員會
對於基金服務的滿意度-「投資組合組織」對NPI和監控資源的滿意度
規劃 NPI 機構-為機構規劃
在組織經營管理體係中，將經營者依中長期目標所決定的年度方針，逐層展開到每個職位的部門方針。在各部門別管理體係中，對所擬訂的挑戰性年度目標，選擇因應方策，連結實施計劃，合理的實施經營管理活動。

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