企業績效管理綜合資料(doc 78頁)

企業績效管理綜合資料目錄：
一、引言
二、經營者人力資本價值界定的效率比較
三、企業績效——經營者報酬敏感性分析及人力資本定價模型
四、本文的政策含義

企業績效管理綜合資料內容提要：
能力構架有兩重含義：第一是關於企業所涉及的各層次構成元件之間（如環境元之間、各子公司之間、各職能之間、各學科之間、各技術元之間、各產品子係統之間、各元件之間等）的關係的知識；第二是各層次能力元之間的相互關係的知識。也就是說，它既包括有關各層次構成要素之間關係的知識，也包括運用能力元的能力，能夠以創造性的方式整合它們，發展新型能力元與能力構架。由於構架客觀存在，構架概念被引入創新和能力研究領域。Herderson 等提出了構架創新（architectural innovation）的概念，認為構架創新是“改變零部件連接的方式，而維持其核心設計概念不變（因此，與零部件有關的基礎知識也不變）”[65]。其中，零部件是“產品中包含的核心設計概念、實體獨立、承擔明確功能的一個組成部分”。Prencipe認為，從產品層次來講，與產品有關的知識包括元件知識、構架知識與係統知識三類，構架知識是關於各元件之間作為一個係統的連接方式及其相互作用的知識；而係統知識是有關係統整體的知識。其實，他所稱的構架與係統知識就屬於這裏所稱的能力構架之中。他們所稱的構架限於產品層次，即一般指產品構架[8]。Henderson等把構架概念擴展至學科、組織層次，提出構架能力的概念，包括各學科之間的交叉融合、組織內跨邊界的交流和整合、與組織外部的合作等[12]。他們研究認為，在製藥研究環境中，構架能力與企業創新效率之間存在顯著的正相關關係。Bozdogan等進一步把構架創新拓展到企業之間的情形之下，集中於用戶—供應商網絡，以突出通過利用供應商網絡的技術庫，實行較小的技術改進，就可以得到新的產品構架，從而獲得巨大利益[66]。本文把構架概念全麵擴展至經營環境、企業、學科、技術、產品、核心子係統等層次，即：環境元之間的關係（例如新進入者、替代品、供應商、顧客、競爭者之間的關係等）、企業各組成要素之間的關係（例如各職能之間的關係、各子公司之間的關係等）、各相關學科之間的關係、各相關技術之間的關係、產品子係統之間的關係、產品元件之間的關係等。

..............................