企業如何進行薪酬設計(ppt 31頁)

企業如何進行薪酬設計目錄：
1、獎金設計
2、津貼設計
3、長期激勵設計
4、形成薪酬體係文件
5、如何確定新員工的起薪
6、怎樣處理員工的加薪要求
7、銷售人員的薪酬設計
8、如何給技術人員發項目獎金

企業如何進行薪酬設計內容提要：
項目獎金：
依據：在一個團隊完成一項專項工作時發放項目獎金。
優點：鼓勵團隊完成任務、達成目標
特點：技術人員的項目獎金可以根據開發任務評定；市場 人員的項目獎金可以根據銷售額評定；職能部門的項目獎金可以根據季度（或半年）專項工作完成情況評定。
缺點：技術人員、市場人員、職能部門可能會產生不公平。
項目獎金
依據：在一個團隊完成一項專項工作時發放項目獎金。
優點：鼓勵團隊完成任務、達成目標
特點：技術人員的項目獎金可以根據開發任務評定；市場 人員的項目獎金可以根據銷售額評定；職能部門的項目獎金可以根據季度（或半年）專項工作完成情況評定。
缺點：技術人員、市場人員、職能部門可能會產生不公平。

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