某證券公司的18新利真人网 戰略(ppt 86頁)

某證券公司的18新利真人网 戰略目錄：
1、某年公司18新利真人网 管理的基本原則
2、KPI推進工作及考核流程
3、某年18新利真人网 管理活動
4、某年18新利真人网 管理的信息化建設
5、某年的工作計劃

某券公司的18新利真人网 戰略內容提要：
人才獲取應以自己培養為重心，給員工發展機會，這是體現“以人為本”思想的客觀選擇
選擇：
管理人員實行內部提升
加大公司的培訓預算，幫助員工提升工作技能
規劃員工職業生涯，培養員工的獻身精神
用發展和提升的機會激勵和保留人才
隻招聘特殊人才、高級管理人員
嚴格外招標準和流程
優點：
用發展和提升的機會激勵和保留人才而非簡單的報酬
公司保持對於業績、質量和文化的一致標準
內部人才發展常比從外部吸引有經驗的人才薪酬更低
能降低公司的用人風險
仍能解決公司對特殊人才的需求
缺點和局限性：
不能及時滿足證券市場對人才技能的要求
不能及時為公司輸入新鮮血液，改善人才結構
在減輕裁員壓力的同時，可能導致員工的危機感下降

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