18新利真人网 管理案例分析(doc 34頁)

18新利真人网 管理案例分析目錄：
1、 上海浦東大眾公司的職工持股運作
2、 摩托羅拉：“肯定個人尊嚴”
3、 餐館的困境
4、 以人為本：愛立信中國公司
5、 美國西北航空公司的職工持股
6、 西安楊森：文化是魂
7、 達納公司：一個非凡的記錄
8、 豐田公司的“內幕”
9、 “大通曼哈頓”的智力投資
10、 麥當勞經理的成長
11、 通用電氣的“情感管理”
12、 “洛佩斯”之爭
13、 思丹雷電氣公司的日式管理

18新利真人网 管理案例分析內容提要：
職工持股的運作辦法：
職工股由職工直接出資獲得。浦東大眾職工持股會規定，總經理、黨委書記必須持有20萬股，其目的是以資產為紐帶，把經營者的個人利益與企業的整體利益結合在一起，使企業的經營者既是企業的經營者，又是企業的所有者。持股會對企業各級管理者和每位駕駛員都規定了相應的持股限額，例如出租汽車隊長的限額是5萬股，一般職工的持股限額是1萬—2萬股。隨著企業的發展，職工的持股限額相應進行調整。持股會鼓勵所有員工都購買一定數量的股份。
職工持股會章程規定，職工所持有的股份，沒有特殊情況，一不能轉讓，二不能拋售，一直到退休。會員出資認購的股票，可以在公司職工間轉讓。職工和會員離開企業，如調離、被公司辭退、除名、或死亡，其所持股票必須全部由持股會收購。
浦東大眾職工持股會運行一年來，實踐證明是卓有成效的。浦東大眾的駕駛員流動車為上海市出租汽車行業最低。勤儉節約已成為所有員工的自覺行動。

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