企業18新利真人网 規劃詳解(ppt 78頁)
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規劃詳解(ppt 78頁)內容簡介
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規劃詳解目錄：
1、高效管理程序的結構
2、一體化的年度規劃流程
3、日常管理流程
4、業務流程
5、高層決策體係
6、信息技術需求
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規劃詳解內容提要：
業績合同的實施經過製定、跟蹤和年度考核三個主要過程
設計及修改合同形式及主要考核類別
決定主要考核類別的權重
評議和修正關鍵業績指標並量化目標
商議及簽定合同
引進國際標準設立新的職等評級體係–原則
根據各項工作所需的職責及技能評級，而不基於的工齡
與國際其他公司同職等的薪酬具有可比性
薪酬體係使職等架構跨業務單元保持一致性
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