18新利真人网 管理的基石-工作分析(ppt 31頁)

18新利真人网 管理的基石-工作分析目錄：
1、工作評價
2、工作設計

18新利真人网 管理的基石-工作分析內容提要：
要素比較法：
步 驟：
1.從全部職位中選出15-20個主要職位，其所得到的勞動報酬（工資總額）應是公平合理的（必須是大多數人公認的）
2.選定各職位共有的報酬要素，作為評價的基礎。一般包括以下五項：智力條件、技能、責任、身體條件、工作環境和勞動條件。
3.將每一個主要職位的每個報酬要素分別加以比較，按程度的高低進行排序。
4.評定小組對每一職位的工資總額經過認真協調，按上述五種影響因素分解，找出對應的工資份額。
5.尚未進行評定的其他各職位與現有的已評定完畢的重要職位對比，就按相近條件的職位工資分配計算工資。

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