如何實施18新利真人网 戰略(ppt 38頁)

如何實施18新利真人网 戰略目錄：
1、企業可持續發展和18新利真人网 管理
2、通過組織再造，實施18新利真人网 戰略
3、新華信18新利真人网 案例

如何實施18新利真人网 戰略內容提要：
從戰略意義而言，18新利真人网 工作是企業的“一把手工程”
董事會中的“薪酬績效考核委員會”
18新利真人网 管理部門的定位：企業內部的營銷部門
18新利真人网 管理部門在企業管理中的作用：
協調、溝通、總結、提升
18新利真人网 管理部門同其它企業管理部門的關係：
對於董事會和管委會：參謀，決策支持
對於其它業務部門：信息彙總和傳遞
對於廣大員工：服務，宣傳
“指導與激勵”是績效管理循環的最後一環：
建立與績效掛鉤的激勵製度
配合績效管理的推行實施，公司應對薪資福利政策進行一定的調整
不同的激勵製度
如對員工或部門進行表揚
給予現金嘉獎或讓員工享受額外的假期
讓員工擁有股權……
需要對績效表現出色的部門或個人進行獎勵和表揚
對表現欠缺的部門或個人進行指導

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