建立業績管理體係的意義與目的(ppt 134頁)

建立業績管理體係的意義與目的目錄：
1、建立業績管理體係的意義和目的
2、建立業績管理體係的準備工作
3、業績管理的流程

建立業績管理體係的意義與目的內容提要：
選擇效益類指標時應考慮的問題：
選擇有限的典型效益類指標：
投資資本回報率
自由現金流
息稅前利潤/利潤總額
生產經營性單位與職能部門選擇
財務類指標的不同
生產經營型單位：對本單位財務結果負責
職能部門與科研單位：對上級單位財務結果
反映崗位獨特的工作成果
盡量體現出部門的主要年度目標，數量不應過多
特別考慮確定目標值時的難易程度，保證其可行性
可能通過崗位主管詳細訪談得出，但應突破崗位主管的個人

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