企業薪酬管理分析報告(ppt 29頁)

企業薪酬管理分析報告目錄：
第一章 薪酬
第二章早期工資理論

企業薪酬管理分析報告內容提要：
激勵職能 ：
第一、在現代社會裏，人們的收入高低不僅取決了物質文化生活條件的好壞，也是個人地位的一個重要因素和滿足生理、心理、社會需求的經濟基礎，薪酬的多少直接影響了他們獲得滿足感；
第二、薪酬是通過員工的績效考核來確定的，員工們為了獲得更多的薪酬，必然會加強學習，努力改進技術和工作方法，從而提高勞動效率，盡可能的生產出數量多、質量高的產品，員工在獲得高薪酬的同時，也推動了經濟發展和社會進步；
第三、薪酬也對企業提高經營管理水平起到了激勵作用，企業隻有具備了相對強的競爭力，例如企業中良好的人際關係、工作家庭平衡，特別是薪酬，薪酬是吸引員工到企業中工作的最主要因素，因此企業隻有提供高薪酬才能吸引到高效率的員工。
補償職能：
勞動者在勞動過程中腦力與體力的消耗必須得到補償，勞動力才能得以恢複，勞動才能繼續。員工提供勞動得到薪酬，通過薪酬取得消費資料，保證了勞動力的生產和再生產。
配置職能：
在勞動力市場中，根據市場內部各種勞動者的供求關係和勞動能力的相對關係，對勞動確定不同的薪酬。

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