企業薪酬的設計與管理培訓(ppt 117頁)

企業薪酬的設計與管理培訓目錄：
一、製定薪酬製度的策略與原則
二、影響薪酬製度的因素
三、福利結構
四、高級管理人員的獎勵

企業薪酬的設計與管理培訓內容提要：
員工眼裏的薪酬製度：
1、薪酬水平應該能夠應付日常開支；
2、薪酬製度應該是公平的（對內和對外）；
3、薪酬代表員工分享企業贏利的權利；
4、薪酬表示企業對員工能力和績效的認同；
5、薪酬的配套應該適合員工的需要。
激勵理論與薪資管理：
1、需要理論
A、需求層次論
B、雙因素理論
2、強化理論（理論核心：業績與獎
勵的客觀聯係）
3、期望理論（理論核心：業績與獎勵的主觀聯係）
期望 = 效價 * 業績獲獎評估（可靠性）

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