職業化精神與職業化能力培訓(ppt 118頁)

職業化精神與職業化能力培訓目錄：
第一篇 企業興衰啟示錄
第二篇 管理的職業精神
第三篇 管理的精神
第四篇 管理職業思維
第五篇 說說自己的故事

職業化精神與職業化能力培訓內容提要：
隨著我國工商管理學科的發展，人才輩出，王董事長的公司也通過兩年的時間從外部招聘了一支管理的職業化隊伍——以總經理李總為首的管理團隊。到此，王董事長鬆了一口氣。可是，沒過多久一場嚴峻的考驗降臨了利華集團。
公司董事會成員——創業元老們，與外聘的管理團隊之間發生了難以調節的衝突：
1、首先是待遇，董事們認為外聘團隊待遇太高，心中不服。
2、工作中，元老們處處幹預，與管理團隊的經營管理理念無法溝通
3、公司中一家幾口的情況很多，管理團隊在執行公司政策時，遇到了集體的抵抗！
4、公司在經營中發現個別股東利用公司的資源在外麵自己經營業務，嚴重損害了公司的聲譽。
5、管理團隊勇於創新，麵對市場競爭的壓力提出了新的方案，可遭到了一些股東的極力反對，最終不了了之。

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