教育訓練講師參考培訓課程(doc 59頁)

教育訓練講師參考培訓課程目錄：
1、成功教育訓練講師的動態肢體語言
2、聽覺係統訓練
3、教育訓練語言表達與使用方式
4、成功者教育訓練講師的突發事件處理
5、教育訓練講師的現場溝通秘訣
6、教育訓練講師的現場交流秘訣
7、教育訓練講師的現場谘詢秘訣
8、教育訓練的規劃與計劃

教育訓練講師參考培訓課程內容提要：
很多公司隻編有年度的教育訓練預算。各單位可在所分配的年度預算範圍內自行安排所需之教育訓練項目、實施方式、參與人員與人數，並經公司核可。每位幹部也編有派外受訓的年度預算，自己可在預算範圍內選擇公司外的教育訓練，但需事先獲得公司的同意。
這種做法由於沒有經過規劃，所開的課程比較容易有所偏頗。比如說，較會偏向於急需性的，而沒有考慮到計劃性的，比較偏向專業性的，而忽略了管理能力的提升，是段落式的，而非長期且有計劃的。此種教育訓練方式對人才的培育往往事倍功半，而且功效不大。所以，如欲藉助教育訓練達到人才培育，則需做長期的規劃才行
有不少公司是由人事部門配合各單位的需要來做年度的教育訓練計劃。人事部門大約在十月左右對各部門做下年度的教育訓練的需求調整，然後統籌進行全公司的下年度的教育訓練計劃。計劃是依階層別、機能（專業）別、能力別及組織共識四方麵來進行的。除了公司內的教育訓練之外，還編有派外受訓、預算及出國考察學習等等。
國內企業能做到此層次的教育訓練計劃已是難能可貴了。但仍有不足之處：1、隻做到年度計劃而沒有長規劃，故無法與公司的長期經營策略相配合；2、未能與員工的升遷及工作輪調相配合。因此，需要加強長期的規劃，讓教育訓練跟公司的經營策略與長期發展相結合。

..............................