企業18新利真人网 管理體係職位評估(ppt 50頁)

企業18新利真人网 管理體係職位評估目錄：
1、職位評估係統介紹
2、職位評估係統特點
3、職位評估的目的
4、職位評估的要求
5、職位評估操作程序
6、職位評估三個主體因素
7、任職資格轉換示意圖
8、組織影響力
9、監督管理
10、環境條件
11、職位評估點值曲線示意圖
12、………………

企業18新利真人网 管理體係職位評估內容提要：
職位評估係統介紹：
中西方文化交融的職位評估係統
具有各職位必需因素的簡易應用係統
有利於啟用新員工
建立薪酬結構中，職務等級工資的公正依據
評估技巧 + 點值權數 = 本係統內容
職位評估係統特點：
采用因素點值分析法
確定若幹評估因素及其子因素
配置因素點值權數與點值
以職位評估係統評估工作職位
因素點值之和確立工作職位重要度

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