公司總監級兩會操作手冊(ppt 32頁)
公司總監級兩會操作手冊(ppt 32頁)內容簡介
公司總監級兩會操作手冊目錄:
1、兩會中需要您做的三件事:
2、我該如何準備述能
3、學習每項能力的含義
4、寫完總結後問自己幾個問題
5、述能時的注意事項
6、兩會中需要您做的三件事:
7、圓桌會的會議流程
8、對九格圖二維的解釋
9、對九格圖定位的解釋
10、如何將人員放入九格圖
11、圓桌會輸出結果
12、…………
公司總監級兩會操作手冊內容提要:
為什麼用“述能”代替“述職”?
1、“述職”的核心是“業績”,是對照一個階段的主要職責、任務有哪些?完成任務的情況怎樣?完成任務好/壞的原因何在?以及尋求進一步改進的辦法。
2、“述能”的核心是“能力”,指在一個階段內自己行為上的優勢、劣勢是什麼(用具體事件說明)?對自己過去的能力發展進行總結,並分析自己今後的發展趨勢和如何提升能力。
由於績效考核關注的主要是業績,因此不需要再進行述職。通過一次述能會,加深幹部對自己的認識,提升能力,為持續的業績提高奠定基礎。
寫完總結後問自己幾個問題:
1、是將主要篇幅放在經驗和體會上,還是放在“流水帳”上?
2、是講自己在所做事情中的感受和體會,還是講自己做事的結果?
3、是針對核心競爭力建設談了自己的不足和體會,還是僅羅列成績,或僅針對能力談不足?
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