公司總監級兩會操作手冊(ppt 32頁)

公司總監級兩會操作手冊目錄：
1、兩會中需要您做的三件事：
2、我該如何準備述能
3、學習每項能力的含義
4、寫完總結後問自己幾個問題
5、述能時的注意事項
6、兩會中需要您做的三件事：
7、圓桌會的會議流程
8、對九格圖二維的解釋
9、對九格圖定位的解釋
10、如何將人員放入九格圖
11、圓桌會輸出結果
12、…………

公司總監級兩會操作手冊內容提要：
為什麼用“述能”代替“述職”？
1、“述職”的核心是“業績”，是對照一個階段的主要職責、任務有哪些？完成任務的情況怎樣？完成任務好/壞的原因何在？以及尋求進一步改進的辦法。
2、“述能”的核心是“能力”，指在一個階段內自己行為上的優勢、劣勢是什麼（用具體事件說明）？對自己過去的能力發展進行總結，並分析自己今後的發展趨勢和如何提升能力。
由於績效考核關注的主要是業績，因此不需要再進行述職。通過一次述能會，加深幹部對自己的認識，提升能力，為持續的業績提高奠定基礎。
寫完總結後問自己幾個問題：
1、是將主要篇幅放在經驗和體會上，還是放在“流水帳”上？
2、是講自己在所做事情中的感受和體會，還是講自己做事的結果？
3、是針對核心競爭力建設談了自己的不足和體會，還是僅羅列成績，或僅針對能力談不足？

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