職位評估方法與程序(ppt 53頁)

職位評估方法與程序目錄：
1、職位評估的意義
2、職位評估的程序
3、國際職位評估係統的使用方法
4、國際職位評估係統手冊

職位評估方法與程序內容提要：
職位說明書清理：
按目前職位的實際職責，清理、修正職位說明書
準備明晰的組織機構圖（包括：部門、職位、人數）
成立職位評估委員會：
成立職位評估委員會
參加職位評估的人員應由對公司業務非常了解，具有跨部門經驗、正直公正的中層經理及以上人員組成
選擇時需考慮管理、銷售、生產等類別人員間的平衡搭配
職位評估：
評估委員會對典型職位進行評估
比照確定非典型職位
對評估結果進行調整

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