如何建立KPI業績考評體係(ppt 57頁)
如何建立KPI業績考評體係(ppt 57頁)內容簡介
如何建立KPI業績考評體係目錄：
1、確定每一崗位的關鍵業績指標
2、製訂經營計劃與財務預算
3、定期計算指標並製作報表
4、以指標為中心進行工作管理和業績考評
如何建立KPI業績考評體係內容提要：
收集業績數據：
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部負責從投資、財務等有關部門取得KPI數據，並填寫幹部考核表相關部分
交流溝通：
由直接上級與各經理進行個別交流
聽取該經理的意見和對考核結果的陳述，充分了解本季度經營情況
決定獎懲：
由總經理主持召開高層經理決策會議，總結本季度的經營情況，並製定下季度工作的具體安排
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