行政處物業辦公室薪酬框架(doc 4頁)

行政處物業辦公室薪酬框架內容摘要：
第一章 總 則
第一條 按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和行業內有關規章製度，並結合我辦實際，特製定本方案。
第二章 薪酬方案設計原則
第二條 總量控製原則。在相關政策的製約條件下，以管理費用總額為基礎，適當控製薪酬總量。
第三條 曆史原則。新舊薪酬方案之間保持相對一致性；關鍵的部門、職位的人員薪酬相對穩定。
第四條 效益原則。個人收入與公司、部門、人員的工作及資金使用效率相聯係，通過薪酬方案的運作，鼓勵有益於公司效率和效益提升的行為表現。
第五條 職位價值原則。薪酬方案建立在職位價值的基礎上，通過職位評估確定職位價值。即：管理職位按照知識技能、職位影響、監督管理、工作責任、問題解決、人際交往、工作環境七因素進行評定；操作工人職位按照勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動環境四因素進行評定。從而確定相應的薪酬水平。
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