某房地產開發公司崗位評價報告分析(doc 20頁)

某房地產開發公司崗位評價報告分析目錄：
一、崗位評價的意義.............2
二、崗位評價的原則.............2
三、崗位評價的流程.............3
四、崗位評價具體操作.............5
第一步：選擇崗位評價方法——評分法.............5
第二步：修改評價因素指標及權重.............5
第三步：組建專家小組.............5
第四步：培訓專家小組成員並進行試打分.............6
第五步：正式崗位評價.............6
五、崗位評價結果.............7
（一）試打分結果分析.............7
（二）正式打分結果.............7
（三）正式打分結果分析.............8
六、運用崗位評價需要注意的問題.............8
附 件.............10
附件1 浙江眾安崗位評價因素定義與分級表.............10
附件2 崗位分布圖.............17
附件3 崗位評價原始評分彙總圖示.............18

某房地產開發公司崗位評價報告分析內容提要：
一、崗位評價的意義
（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環境等方麵進行係統的、定量的評價。
（二）確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，使員工在工作中體現的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。目前本公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值，從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。在項目初期的員工調查問卷顯示，有近30%的員工認為目前的薪酬體係沒有實現內部公平、外部公平和自我公平。員工對薪酬普遍不滿的深層次原因是現有薪酬方案不合理、不透明的結果。眾安公司需要一種科學的方法製定薪酬體係，以提高員工對於收入的滿意度和公平感，實現充分的激勵作用。
（三）奠定崗位等級績效工資製的基礎 經過充分的討論，眾安公司與康達信項目組達成了共識，即目前最適合眾安公司的工資改革方案是崗位等級績效工資製。確立崗位等級績效工資製需要崗位評價這個有力的支持性工具，因為崗位評價可以衡量出各崗位的排序和量化差異，並將之對應到各個崗位的等級，從而確定不同崗位間的相對價值，公司可以根據崗位等級的不同，確定不同崗位的崗位工資和獎金基數，從而建立起合理的崗位等級績效工資體係。

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