公司業績評估操作手冊(ppt 40頁)

公司業績評估操作手冊目錄：
1、考核原理及考核關係
2、業績考核流程
3、考核流程的公正公平保證機製

公司業績評估操作手冊內容提要：
首先，嚴謹的業績考核流程在公司內部各個層次均應得到實施
質詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，製定和批準相應人事決定和個人改進計劃
評估組織體係內18新利真人网 配置狀況，製定、批準改進計劃
與被評估人溝通
……

特殊情況是指，部門隻有兩級領導與被領導關係，如電器事業部的總經辦，或者該部門其他業務有業務主管協助部門領導，但是個別崗位由部門領導直接領導的，如通信科技的總經辦。可以采取相對簡化的考核方法，部門領導作為該員工的指導人與評估最終決策人，以提高效率。
特殊情況的特殊情況是，這個有關被認為是有潛質的培養對象，則仍然遵循三級考核的關係，由該員工的間接領導－－該部門直接領導、總監或副總裁，擔任考核的最終決策人。部門領導作為指導人，對該員工作出初步的評估
……

投訴機製自被考核人提起投訴之時正式開始：
合格的投訴書，18新利真人网 業務主管有責任受理
18新利真人网 業務主管受理投訴之後，馬上通知被考核人的直接領導與間接領導，並同時通知被投訴人所在部門的主管公司領導
投訴流程從受理投訴日起正式開始。投訴流程開始後，原考核流程自動中止。

..............................