黑龍江某公司業績管理流程(ppt 54頁)

黑龍江某公司業績管理流程目錄：
1、業績管理是實現公司戰略的關鍵環節
2、業績管理主要體現在業績合同
3、靈魂是關鍵業績指標(KPI)
4、業績需要跟蹤管理
5、激勵與業績掛鉤

黑龍江某公司業績管理流程內容提要：
業績管理程序的設計原則：
以價值為驅動
業績透明性
流程係統化
創造足夠激勵
可行性高
……

選擇原則：
效益類指標以投資資本回報率、自由現金流和利潤總額為核心，但根據職位影響力及業務性質作出選擇
營運類指標根據各業務單元的核心任務而定
與發展戰略相一致
突出戰略的核心驅動因素
由投資資本回報率樹推演而出，分為銷售收入類、成本費用類和投資控製類（固定資產、營運資本）
各類指標都必須有明確的計算方法和數據來源
盡可能使用財務報表中已存在項目來設計關鍵業績指標
受約人對業績指標具有較大影響力
……

能力潛力
可明確地包括諸如領導能力、智力、價值觀等特有品質
業績不佳者
給予警告，提供有針對性的發展支持
超級明星
規劃多重快速發展步驟，確保有足夠的薪酬

..............................