績效管理E化離我們有多遠(doc 6頁)

績效管理E化離我們有多遠內容提要：
們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優勝劣汰使得商業競爭異常殘酷。企業要想在這樣的環境中生存、發展乃至於追求卓越就必須依靠企業獨特出眾的業績。那麼，是否成功實施績效管理，在今後的十年裏將是優秀和平庸企業的分水嶺。
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高效形：最後就是那些充分考慮到18新利真人网 管理整個過程的軟件，他們從設計初期就預見到績效管理的靈活與多樣性。將績效管理作為18新利真人网 管理中一個連接杆來考慮，有機的將績效結果體現到薪資與培訓中。同時，十分注重全員的績效參與，員工、直線經理、企業領導與HR有機的被分配到績效管理的各個環節，大家協同運作，最大程度的發揮信息化管理為企業帶來的效益。充分的前瞻性，將平衡記分卡、360度考核及複雜的可量化指標體係設計到係統中。能夠從企業的其他信息係統中抽取績效管理所必須的數據，也是該類軟件的一大特征。從使用層麵來看，這樣的軟件因其具有靈活與規範相結合的特點，企業即可以用它來進行績效信息的記錄，也可以用它來完成日益成熟的績效管理過程，可以說是“一旦選擇、終身受益”。從目前的HR軟件來看，東軟和翰威特公司聯合發布的慧鼎18新利真人网 管理係統在很大程度上與其相貼近。
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谘詢與軟件的完美結合：
深圳三九醫藥集團在應用東軟和翰威特慧鼎18新利真人网 管理係統進行18新利真人网 管理電子化前，先後進行了職位體係、薪酬體係與績效考核體係的管理谘詢。因此，在應用電子化的績效管理前，他們已經充分準備好了相應的考核流程及指標體係，崗職明確。在具體的操作中，依據谘詢公司所設計的18新利真人网 管理運作環節，從績效戰略目標出發，首先由部門主管定義部門的工作計劃，員工再參考部門工作計劃定義員工的工作計劃。每個工作環節均實現了電子化的層層審批。評估過程是完全意義上的360度，打分層麵多，人員廣，充分體現績效管理的公平與公正。員工的能力評估與是他們績效管理的另一個重要環節，從企業的核心能力出發，為員工進行多方麵的能力評估。最後，更重要的一點是所有操作不是為了打分而打分，在每個環節中他們都運用軟件中提供的績效反饋與績效跟蹤進行員工與主管、主管與員工的雙向溝通。

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