組織結構、職位與KPI業績考評講義(ppt 67頁)

組織結構、職位與KPI業績考評講義內容提要：
公司戰略主導製定公司價值最大化總體戰略
作為公司董事參與董事會會議，彙報公司運營情況並接受工作質詢
主持擬訂公司三層麵業務評估與戰略規劃，並負責初審；在基建與相關高科技行業尋找市場機會
主持製定現有各項業務的計劃，確保其創造最大價值
領導規劃並實施重大交易
就具體提案作出決策
預算與管理控製根據公司戰略製定公司組織結構、業務流程及各項管理製度，確保各級經理確定正確的目標和決策，並監測其績效
初審擬訂公司預算大綱
初審公司年度、季度業務計劃和公司預算，並終審部門預算和月度業務計劃
確定部門經理與業務單位的業績考評指標
終審部門與業務單位的管理製度
主持業務單位的績效評估
……

公司戰略組織擬訂公司戰略規劃
參與終審公司3層麵業務評估與戰略規劃
協助總經理主持評估公司現有能力同公司戰略所要求的能力間的差距，找出彌補這種差距的公司能力發展方案
初審對具體提案和項目的業務和財務評估，並參與終審
協助總經理主持或參與規劃和實施公司重大交易
組織擬訂並初審各部門與業務單位的管理製度，並參與終審，監督其執行
主持分管部門和下屬業務單位的績效評估
18新利真人网 管理初審並參與終審18新利真人网 政策並監督其執行
初審分管部門經理與業務單位經理的職務說明書，並參與終審
建議分管部門經理與業務單位主管的任免，並參與終審
初審公司的薪資體係和福利政策，並參與終審
……

管理現有公路業務
主持擬訂公路業務戰略計劃，為公司創造最大價值
評估各項計劃的價值創造潛力，如定價、促銷、現有路段拓寬、養護等
負責實施上述計劃
尋找同現有業務密切相關的市場機會，如養護、加油站、服務區、設備租賃、廣告等，為公司創造
額外的股東價值
找出實現公路業務戰略和這些機會尚欠缺的能力，並提出彌補欠缺的公路業務能力開發方案，評審
通過後負責實施
公路業務相關的預算與管理控製
主持擬訂公路業務預算與計劃，並初審季度和月度計劃
提出組織結構、業務流程、下屬部門經理與業務單位主管人事任免方麵的建議，並參與終審
主持擬訂下屬部門經理與業務主管的績效考評指標，並參與終審
主持下屬部門經理與業務單位主管的績效考評和獎懲決定，並參與終審
主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業績考評、獎懲及人員任免。

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