某連鎖經營公司18新利网址多少 工作手冊(doc 52頁)

某連鎖經營公司18新利网址多少 工作手冊目錄：
第一章 收入管理製度…………………………………………………………… (03)
第二章 費用報銷管理製度……………………………………………………… (04)
第三章 各類款項支付管理製度………………………………………………… (08)
第四章 傭金管理製度…………………………………………………………… (13)
第五章 開單收銀責任製與票據管理製度……………………………………… (15)
第六章 應收款管理製度………………………………………………………… (17)
第七章 特殊銷售帳務處理規範………………………………………………… (19)
第八章 賬務核算管理製度……………………………………………………… (21)
第九章 軟件操作規範管理製度………………………………………………… (26)
第十章 財務月報表編製管理規範……………………………………………… (32)
第十一章 財務部員工工作管理製度………………………………………………(40)
第十二章 帳務操作指引…………………………………………………… (43)

某連鎖經營公司18新利网址多少 工作手冊內容提要：
費用報銷的時限與付款：
3.2.1員工費用報銷為每周一次，每周五將上周的費用單據按要求整理後遞交財務部。如因特殊情況不能按時提交單據需有合理解釋說明，否則財務部不予以受理。
3.2.2為保證費用所屬期間及正常賬務核算，月末員工費用報銷須在次月2號前按要求整理後遞交財務部。如因特殊情況不能按時提交單據需有合理解釋說明，否則財務部不予以受理。
3.2.3按公司流程審批合格的員工費用報銷將在次周六直接轉入報銷者的工資卡，並將轉帳清單（姓名與金額）公布予公布欄。如有問題的報銷單則直接退回當事人重新整理後按首次遞交流程辦理。
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員工因私借款：
3.1員工因私借款是指員工非公事而因個人事由向公司預支款項的私人借款行為。
3.2凡在公司沒有盈餘款項者，原則上不能借款。
3.3分公司員工因私借款的額度與審批流程：
任何未轉正員工一律不能因私向公司借款。
普通員工單次或累計因私借款2000元以下者，或部門長因私借款單次或累計額度1萬元以下者由財務主管及事業部經理聯審。員工因私借款由其上一級部門長承擔連帶責任。
部門長/事業部經理因私借款單次或累計額度1萬元以上3萬元以下，須經總公司副總經理審批；超此上限一律由總公司總經理審批。
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台帳；其主要組成部分分為：帳單銷售金額、形式發票扣款、發票金額、收款金額及回籠扣款
a)帳單銷售金額＝對帳彙總報表+形式發票扣款
b)形式發票扣款＝經銷對帳明細報表的返利金額
c)發票金額＝帳單銷售金額-形式發票扣款
d)回籠扣款：在某的貨款回籠中會扣除部分費用或款項，各分公司財務部在收到款項回籠後要做好帳務核對工作，並且登記在相對應的扣款項目中。如涉及問題扣款則需要與供應商、公司超市部、某上海總部進行調查處理。

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