高績效組織的重要性與績效目標的訂定方法(ppt 147頁)

高績效組織的重要性與績效目標的訂定方法目錄：
1、理解高績效組織的重要性
2、了解什麼是績效發展
3、熟悉HPO15個步驟的運營方法
4、明確各企業現場的主要績效範圍
5、掌握績效目標的訂定方法
6、確認成功執行工作應具備的能力
7、熟悉績效發展之追蹤、回饋與評量的技巧

高績效組織的重要性與績效目標的訂定方法內容提要：
克服企業經營問題點之道：
要如何克服上述內外之問題點？企業經營的革新是非常重要的。要如何革新呢？最主要的就是結合全員的智慧和力量，經由這些力量的 推動，企業革新才會落實，這也是最重要、最基礎的一點。
在企業經營的革新中，有很多項目，例如技術革術、合理化、省力化、機械化、管理革新、省能源、省資源和員工的福利等，其中以管理革新及技術革新為較重要的二項革新
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本位主義對組織的負麵作用及造成整體係統利益的損失：
所謂係統就是一組互相依賴的組成部分，透過共同運作以達成該係統的目標。
組織中各係統如果抱持『本位主義』，與其它係統劃清界線，成為彼此競爭或互相不協調合作，其相互間交互作用的結果，必定產生生產力的負數作用，最後促使公司股東、管理階層、員工個人等均變企業管理人都是輸家。
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績效發展的重要性：
在企業管理上，因為有了績效發展，員工才知道怎麼努力來達成工作上的目標，並在其中獲得成長。
企業評定個人的績效，會因所評量的目標不同，產生主觀或客觀績效的差別，客觀績效通常具有清楚的衡量標準。
績效發展已與目標管理、方針管理及自主管理相結合的趨勢，即讓主管和部屬溝通，共同協議出工作目標及獎酬，針對每次設定目標所需求的技能及個人專長的評量，規劃培訓課程。

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