現代企業培訓管理製度(doc 30頁)

現代企業培訓管理製度目錄：
1、培訓流程
2、培訓政策
3、培訓形式
4、培訓費用審批程序
5、附錄

現代企業培訓管理製度內容提要：
培訓政策
1、 公司員工培訓製度的建立，是為了保證公司的工作得以順利進行，以達到培養和造就一流的管理人才、一流的技術人才、一流的市場人才，從而創辦一流企業的目的。
2、 培訓的目的是為了提高員工業務水平、文化素質及綜合競爭能力，改善員工的知識結構，統一員工的思想和認識。技術類培訓使員工通過培訓了解最新的計算機技術發展和動態，跟蹤國際最新技術，把握計算機產業的發展方向，增強開發研究和創新的能力，確保公司在未來的發展中立於不敗之地。管理類培訓使員工通過培訓提高相關的管理技能，以此提高公司總體的工作效率，確保公司的穩定發展。
3、 員工培訓分為非學曆培訓和學曆培訓。非學曆培訓根據不同的內容分為崗前培訓、在崗技能培訓和管理培訓；學曆培訓則根據不同的性質和形式分為學位教育和非學位培訓。
……

培訓目的：
1）通過禮儀規範的教育，使員工了解公司的各項規章製度，認同組織文化和企業目標，為樹立公司良好的企業形象而共同努力；
2）通過公司企業文化的培訓，增強員工的“主人翁精神”和“主動參與意識”，確立其責任感和使命感，以培養其忠誠、敬業和獻身精神，而且為構築公司成功的、獨特的企業文化而共同進取；
3）通過市場意識和知識產權的培訓，培養員工的市場觀念、自我保護觀念、保密觀念， 以提高員工的綜合競爭能力；
4）通過對新員工進入各部門前的基本工作技能培訓，使他們的綜合素質得到提高，以便於更好的調整心態，積極的投入工作；
5）通過對公司項目的介紹，以及基本技術的培訓，使他們在最短的時間內熟悉和適應崗位工作，盡快在各自崗位上發揮作用。
……

在下麵情況下，公司對有關人員進行外出培訓：
公司接獲國內或國際有關部門組織的計算機最新技術和發展動態的培訓通知，而公司認為有必要派員參加；
國際計算機行業取得某項重大的突破性的進展，這種突破對公司的發展將產生重大影響，而公司又不能通過常規渠道對該項突破有所了解和掌握，必須派員到國內外有關研究機構深造培訓才能獲取；
公司遇到某項重大問題，在短時期內和本地區難以找到解決的辦法時，必須派員到國內外有關研究機構進行深造培訓；
員工在其崗位上需要進行相應的知識培訓，以提高工作效率，保證順利開展工作，必須派員到國內外相關培訓機構學習才能適應需求。

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