績效評估項目的建議書(ppt 46頁)

績效評估項目的建議書目錄：
1.項目背景
2.主要問題分析
3.具體步驟及交付成果
4.工作計劃
5.新華信工作流程
6.項目成員組成
7.工作方式
8.方法論
9.谘詢費用

績效評估項目的建議書內容提要：
目前聯合基因實行目標管理體係，由各部門/子公司確定考核指標並對員工進行考核。
但現行的目標管理與公司18新利真人网 管理目標脫節，未能為公司人才培養、人才流動、人才儲備、薪酬體係提供有效依據。
聯合基因管理層認識到績效管理是企業整體範圍內的一種長期的管理內容，它提供了一種將公司戰略統一、連續地得到貫徹執行的有效方法。通過績效管理可以將員工、部門職責和公司戰略有機的結合在一起，從而督促和確保部門個別利益與公司整體戰略保持高度一致，為公司人才的培養、選拔確立科學的依據
……

績效評估建立在三個方麵：
績效指標
主要工作履行情況
員工能力
……

研究方法--測試績效指標的有效性：
1、確定初步的績效評價指標體係
2、對體係進行完整的評估測試
3、評判單個指標的有效性
4、評判整個指標體係的平衡性：
是否能夠保證流程的質量滿足客戶需求
是否能夠控製流程的成本
是否能夠保證流程的效率

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