績效管理辦法與18新利真人网 部管理流程(ppt 86頁)

績效管理辦法與18新利真人网 部管理流程目錄：
1、項目概述和回顧
2、績效獎金管理辦法
3、員工職業發展係統
4、18新利真人网 部管理流程
5、計件工人管理辦法
6、通過績效管理，加強中聯重科綜合競爭力

績效管理辦法與18新利真人网 部管理流程內容提要：
由員工本人及公司共同製定職業發展計劃是實施職業發展的第一步：
基於對公司相關崗位職責及所需能力的了解
對自身具備能力的正確評估
公司鼓勵員工自己日常通過與主管討論製定職業發展計劃
年度績效考評結束後，員工與公司共同製定本人職業發展計劃
……

製造公司對計件工人的管理存在以下問題：
一、缺乏完善和統一的考核體係
二、對計件工人的激勵沒有差別，反映不出不同技能水平計件工人間的差別
三、缺乏明確的職業發展道路
四、缺乏一個係統的計件工人培訓體係
……

績效管理的特點決定了中聯重科需不斷地對體係進行完善：
1、中聯重科項目成果的整體性和關聯性。
2、中聯重科項目成果的開放性。
該項目的成果並非一勞永逸，各部門經理對於出現的職能定位的轉變、人員職責分工的改變，是需要進行及時修訂和完善的，並及時報給18新利真人网 部確認執行。
3、自主控製原則。
整體考核原則是逐級考核，各級管理者在整個實施過程中與員工進行充分溝通，有相當的自主權，18新利真人网 部職責為事前整體組織和事後監督。

..............................