我國企業結構調整過程中的人員激勵管理(ppt 50頁)

我國企業結構調整過程中的人員激勵管理目錄：
1、Global overview of privatization lessons全球企業市場化經驗概述
2、Role of government in transition政府部門在過渡過程中所發揮的作用
3、Executives and Leadership對高層經理與領導者的激勵與約束機製
4、Long-term Incentives pre-listing公司上市前的長期獎勵
5、Compensation Data薪酬數據
6、What does it all tell us?結論

我國企業結構調整過程中的人員激勵管理內容提要：
Western Europe:西歐：
Privatization everywhere, led by UK在英國的帶動下，各地都在進行股份化
Different tradition regarding employment截然不同的人員聘用傳統
If you create monopolies, not much changes若進行壟斷，不會出現過多的變革
Competition creates wealth競爭創造財富
Need to break up old industries to create competition需要打破原有的行業格局，促進競爭
Workforces reduced, but society richer人員減少，但社會更加富足
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Supply companies will supply only供應公司將僅僅供應
better capital structure優化資本結構
limits monopoly限製壟斷
Distribution and customer interface配送與客戶關係部門
Contracted - open to competition商定 - 公開競爭
Now 40,000 employees and falling現有40,000名員工，並正在有所下降
Consumers, producers and government happy客戶、生產方和政府均比較滿意
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Long-term incentives - pre-listing長期獎勵 - 上市前
Cash-plan - relative performance現金計劃：相對績效
Measures most often used: Total Shareholder Return, growth, Return on Equity最常見的評估標準：總體股東投資回報、增長、股權收益
Only works for public companies where published data is reliable僅適用於那些公布可靠數據的非上市公司

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