業績考核體係與激勵獎懲機製(ppt 126頁)

業績考核體係與激勵獎懲機製目錄：
1. 總則
1.118新利真人网 管理程序總圖
1.2業績考核體係與激勵獎懲機製概述
1.3業績考核體係和薪酬體製的現狀和建議的近/遠期改進步驟和目標
1.4業績考核體係和薪酬體製設計的目標和原則
2. 業績考核體係流程
2.1業績考核體係流程總圖
2.2業績考核體係的第一步 – 製定和修改關鍵業績指標
2.3業績考核體係的第二步 – 確定目標並簽訂業績合
2.4業績考核體係的第三步 – 進行定期的經營業績審核
2.5業績考核體係的第四步 – 產生行動
3. 激勵獎懲流程
3.1激勵獎懲機製現狀和近/遠期改進步驟和目標
3.2薪酬體係中浮動工資建議的發放比例其原則
3.3試點本地網突破工資總額的思路
3.4近期可以采取的其它激勵獎懲手段
3.5其它公司薪資體係創意舉例
3.6長期可以參照的國際職等體係示意及評級標準
3.7長期建議對“失敗者”的淘汰流程
4. 附錄
4.1崗位設計流程
4.2人員招聘和任命流程
4.3人員發展流程

業績考核體係與激勵獎懲機製內容提要：
建議的近期步驟：
確定本地網組織架構
設定公司價值樹
根據價值樹和敏感性分析設定並分解到公司各層麵關鍵業績指標*
設計並實施一套有效的業績評估流程
擴大管理層和前後端業務部門的浮動工資比例
在試點本地網推出有突破意義的與效益掛鉤的工資總額的薪酬體製
獎金發放與業績考核得分直接掛鉤並拉開距離，在部門和個人按正態分布
……

關鍵業績指標是：
對公司戰略目標的分解，並隨公司戰略的演化而被修正
能有效反應關鍵業績驅動因素的變化的衡量參數
分定量指標和定性指標兩大部分。其中定量指標部分包括財務指標和服務/經營運作指標。定性指標包括與業務發展戰略相一致的軟性參數等
對關鍵重點經營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映
由高層領導決定並被考核者認同的
……

同化新員工：
對新員工建立明確的要求
夥伴、指導員為新員工提供各方麵的幫助，讓他們在試用期中發揮最大的潛能
提供培訓
觀察新員工
表現
是否符合中國電信文化和工作環境
對中國電信及工作滿意程度
對不合格的新員工采取一定措施。保留一個不合格的員工會對中國電信造成很大的負麵影響

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