管理工程師工作標準手冊(doc 38頁)

管理工程師工作標準手冊目錄：
第一部分企業18新利真人网 規劃
第二部分招聘與配置
第三部分18新利真人网 的培訓與開發
第四部分績效管理
第五部分薪酬管理
第六部分勞動關係管理
案例分析題

管理工程師工作標準手冊內容提要：
技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度決定著組織的分工和作業的專業化程度，進而決定著部門規模的大小及其構成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經營活動特點等一係列因素，造成組織結構方麵的很大差異。從技術穩定性角度看，對於較少變革、比較穩定的技術，適宜采用機械式組織結構，組織內部的關係以垂直的上下級等級關係為主；與此相反，對於多變、不穩定的技術來說，具有較強適應性的有機式的組織結構形態則是最有效的。
經營戰略。結構服從經營戰略，隨經營戰略的變化而調整。在組織的起步階段，其戰略重點是擴大規模，因此並不需要係統、完整的組織結構；在地區開拓階段，則需要設立若幹職能部門，以解決地區分散而產生的協調、標準化和專業化等問題；進入縱深發展階段，需要進一步擴大組織功能，提高組織效率；而到了產品多樣化階段，就可能引起組織結構的重大變革，即從集權製結構到分權製結構。
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直線製
直線製是一種最簡單的集權式組織結構形式，又稱軍隊式結構。其領導關係按垂直係統建立，不設立專門的職能機構，自上而下形同直線。
優點：結構簡單、指揮係統清晰、統一；責權關係明確；橫向聯係少，內部協調容易；信息溝通迅速，解決問題及時，管理效率比較高。
缺點：缺乏專業化的管理分工，經營管理事務依賴於少數幾個人，要求企業領導人必須是全才。當企業規模擴大時，管理工作會超過個人能力所限，不利於集中精力研究企業管理的重大問題。
適用範圍：規模較小或業務活動簡單、穩定的企業。
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事業部製
事業部製也稱分權製結構，是一種在直線職能製基礎上演變而成的現代企業組織結構。事業部製結構遵循“集中決策,分散經營”的總原則，實行集中決策指導下的分散經營，按產品、地區和顧客等標誌將企業劃分為若幹相對獨立的經營單位，分別組成事業部。各事業部可根據需要設置相應的職能部門。
優點：
權力下放，有利於管理高層人員從日常行政事務中擺脫出來，集中精力考慮重大戰略問題。?
?各事業部主管擁有很大的自主權，有助於增強其責任感，發揮主動性和創造性，提高企業經營適應能力。
?各事業部集中從事某一方麵的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若幹經營特點有很大差別的事業部，形成大型聯合企業
?各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。
缺點：容易造成機構重疊，管理人員膨脹；各事業部獨立性強，考慮問題時容易忽視企業整體利益。
適用範圍：規模大、業務多樣化、市場環境差異大、要求具有較強適應性的企業。

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