企業18新利真人网 規劃與薪酬管理(doc 38頁)

企業18新利真人网 規劃與薪酬管理目錄：
第一部分企業18新利真人网 規劃
第二部分招聘與配置
第三部分18新利真人网 的培訓與開發
第五部分績效管理
第五部分薪酬管理
第六部分勞動關係管理

企業18新利真人网 規劃與薪酬管理內容提要：
影響和製約組織結構的因素有以下六個方麵：
1）信息溝通。
2）技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度決定著組織的分工和作業的專業化程度，進而決定著部門規模的大小及其構成，管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經營活動特點等一係列因素，造成組織結構方麵的很大差異。從技術穩定性角度看，對於較少變革、比較穩定的技術，適宜采用機械式組織結構，組織內部的關係以垂直的上下級等級關係為主；與此相反，對於多變、不穩定的技術來說，具有較強適應性的有機式的組織結構形態則是最有效的。
3）經營戰略。結構服從經營戰略，隨經營戰略的變化而調整。在組織的起步階段，其戰略重點是擴大規模，因此並不需要係統、完整的組織結構；在地區開拓階段，則需要設立若幹職能部門，以解決地區分散而產生的協調、標準化和專業化等問題；進入縱深發展階段，需要進一步擴大組織功能，提高組織效率；而到了產品多樣化階段，就可能引起組織結構的重大變革，即從集權製結構到分權製結構。
4）管理體製。
5）企業規模。組織結構的規模和複雜性隨企業規模的擴大而相應增長。
6）環境變化。外部環境越不穩定，越要求分權型的組織。
……

招聘需求分析：
組織的財務預算會影響人員需求（財務預算對招聘人員的數量和質量都有影響）。
組織18新利真人网 配置狀況分析：五方麵的分析內容
（1）人與事總量配置分析。
（2）人與事結構配置分析.
它是指不同性質、特點的事應由具有相應專長的人去完成,把各類人員分配在最能發揮專長的崗位上,做到人盡其才,才盡其用。
（3）人與事質量配置分析。
它是指人與事之間的質量關係，即事的難易程度與人的能力水平的關係。
人與事質量配置不符主要有兩種情況：
a、人員素質低於崗位要求—進行職業培訓，降職。
b、人員素質高於崗位要求—晉升到更高的崗位。
……

選擇培訓供應商應考慮的有關問題：
（1）該公司在設計和傳遞培訓方麵有多少和哪些類型的經驗；
（2）該公司人員構成及對員工的任職資格要求；
（3）曾經開發過的培訓項目或擁有的客戶；
（4）為其提供服務的客戶提供的參考資料；
（5）可說明所提供的培訓項目是卓有成效的證據；
（6）該公司對本行業、本企業發展狀況的了解程度；
（7）谘詢合同中提出的服務、材料和收費等事宜；
（8）培訓項目的開發時間；
（9）該供應商以前的顧客及專業組織對其聲譽、服務和經驗的評價；

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