21世紀基於價值的業績管理(ppt 20頁)

21世紀基於價值的業績管理內容提要：
對21世紀CFO的需求：
在整個企業範圍內，鼓勵“創造股東價值”的基本理念
從傳統的單一的“損益”標準，轉變到全方位的業績評估，實現企業長期的價值成長。
利用即時和足夠詳細的信息來進行決策和控製
更關注業務本身波動周期，而不是糾纏於某個特定月份的財務業績。
能準確評估企業內的獨特的強處和弱點
確保公司的戰略與公司的各個價值驅動因素相聯係
用各種業績指標來評估公司核心業務流程的表現
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有效的關鍵業績指標的特征：
解釋結果"如何和為什麼"是這樣，以便管理層能夠具備將對事務的洞察轉化為行動的能力
通過為公司上下提供整個考核體係的層次關係，將管理層貫徹戰略方針的意圖傳達下去
提供自下至上對各層的考核指標，來指示完成戰略所需的行動和這些行動和戰略方針所將產生的影響
通過將總體戰略細化到各級單位的具體目標，使公司上下擁有共同的方向，采取統一的行動
通過針對長期的非財務指標與著重短期的財務指標，處理好長遠戰略與短期目標之間的平衡
通過對個人和集體能力的客觀評估基礎上建立業績目標，促進"拔高的"努力目標的實現
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關鍵關注領域（KRAs）
公司的關鍵關注領域指引各業務單位層麵的關鍵關注領域
關鍵業績指標（KPIs）
關鍵業績指標是促成對關鍵關注領域進行業績管理的手段。

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