某集團三大管理層主要權責劃分辦法(doc 20頁)

某集團三大管理層主要權責劃分辦法內容提要：
集團三大管理層主要權責是指管理主線貫穿集團總部、專業集團和成員企業三個層次，三大管理層有相應領導或部門履行的權責；僅限於集團總部的專項權責（如督查審計、證券金融投資等）或僅限於專業集團內部的專項權責（如工程管理、市場管理等），某一管理層內部的橫向協調事宜或例外接受指令履行的權責不在此列。
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三大管理層權責劃分的假設前提是集團總部對各專業集團、專業集團對各成員企業的管理方式方法一致，遵循原則為：
（1）戰略、投資和高層人事任免決策權責集中，日常經營管理類決策權責下放；
（2）財務、信息、文化權責集中，其他經營管理權責下放：
（3）履行期限長的權責集中，履行期限短或需要快速決策的權責下放；
（4）能共享集團資源、有利降低成本且能提高效率的權責集中，不能共享集團資源、具有行業特點的權責下放；
（5）計劃外事項處理權責集中，計劃內事項處理權責下放。
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權限解釋：
5.2.1製訂：指負責製度、方案或計劃的起草並按要求修改完善；
5.2.2審核：對製度、方案或計劃從內容、形式上進行核實，但有待後一環節決定；
5.2.3審定：對製度、方案或計劃正確與否把關，但是否實施有待後一環節決定：
5.2.4審批：指審定並簽字批準後，製度、方案或計劃即可實施，對內容及實施效果負責；

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