某企業員工管理標準手冊(doc 61頁)

某企業員工管理標準手冊目錄：
第一章聘用...........................9
第二章工資、獎金和津貼................... 19
第三章福利與假期.....................26
第四章培訓發展 ......................33
第五章行為準則......................36
第六章辦公室管理.....................44
第七章某公司財務守則....................48
第八章知識產權獎勵....................51
第九章聲明及簽收.....................54

某企業員工管理標準手冊內容提要：
外部招聘
1.4.1.1招聘申請表必須送達公司18新利真人网 部，以供審批。
1.4.1.2部門主管的親屬，一般不能被安排在同一部門工作。
1.4.1.3所有應聘者都需填寫一份職位申請表，並提供相關的個人資料（ 身份證、學曆證明、證書複印件、二張近照等等）。
1.4.1.4所有給被錄用者的聘書都應由18新利真人网 部根據某某通訊有限公司的工資架構及職級製度來確定相關薪酬內容。 在聘書中還必須寫明每月補貼、職位名稱、聘用起始日期、以及其他有關事項。
1.4.1.5試用期為3-6個月。在此期間，公司應評估新員工的工作表現及能力是否符合職位要求，並在試用期滿後正式書麵通知員工是否被正式聘用。
……

內部招聘
1.4.2.1當公司內部某個部門出現職位空缺時，部門經理應填寫一份招聘申請表。如出現管理職位的空缺時，部門經理和18新利真人网 經理有責任推薦提升符合條件的本部門員工。在其他條件均等的情況下，優先考慮本部門的員工。
1.4.2.2如果本部門沒有合適的人選，18新利真人网 部應在公司內部挑選符合條件的員工，被選中的員工將由其他部門轉入該部門。
1.4.2.2.1根據18新利真人网 部的資料及業務部門的推薦，公司其他有關人員將對被選中者進行審核，員工的調動將由18新利真人网 部會同有關部門協調進行，如員工要求調動而招聘部門認為符合錄用條件，該員工所在部門經理不得拒絕該員工的調用要求；
……

新員工培訓及行政安排
2.1每位新員工在上任時都將由人事部人員陪同了解,熟悉工作環境,部門情況以及與同事見麵。
2.2每位員工在試用期內,都要參加由18新利真人网 、財務、IT等部門安排的迎新培訓。新員工培訓的內容及程序如下:
2.2.1向新員工介紹某和某某通訊有限公司的曆史、現狀、組織架構、主要產品類型以及某在中國已經取得的成績和發展情況；
2.2.2向新員工介紹某某通訊有限公司執行的相關18新利真人网 及行政、財務製度、規則等。

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