某集團18新利真人网 管理戰略規劃方案(ppt 124頁)

某集團18新利真人网 管理戰略規劃方案目錄：
第一部分：某公司遠景和戰略
第二部分：我們在項目中做了什麼
第三部分：我們發現了什麼，得到了什麼結果　　　　　　　　　
第四部分：我們建議做什麼

某集團18新利真人网 管理戰略規劃方案內容提要：
公司發展目標和戰略對18新利真人网 管理的挑戰
為了實現公司的戰略目標, 公司領導層深刻地認識到未來的競爭與成敗的關鍵在於人才．圍繞選人,育人,用人,留人，某期望建立一整套的以市場為導向的現代企業18新利真人网 管理體係.
特別是圍繞下列人員的招聘，培養，激勵和留用
企業管理人員
新利体育取现 人員
產品開發人員，與
數據多媒體技術人員
在目前的狀況下,某首先要建立人員能進能出,崗位能上能下,收入能增能減的目標，以精簡隊伍，提高勞動生產率。
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我們發現，某18新利真人网 管理值得留意下列幾點：
18新利真人网 管理缺乏兩項基礎：崗位分析和崗位對人員素質的要求；
集團18新利真人网 管理的使命遠景、角色定位，架構和人員素質要求有待澄清；管理流程有待改善；
急需建立有效的幹部選拔、評估、培訓和發展體係
急需建立關鍵人員的吸引、保留和培養機製
……

創建世界一流18新利真人网 管理
通過持續不斷的努力，構建集團公司智力資本優勢並保持這種優勢的獨特性，通過專業化的18新利真人网 服務，滿足集團公司發展需要和員工需求，成為公司變革的推動者和內部客戶的戰略夥伴。

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