某科技公司高層管理人員年薪管理(doc 7頁)
某科技公司高層管理人員年薪管理目錄：
第一章 總則...........2
1.1實施年薪方案的目的...........2
1.2年薪方案釋義...........2
1.3實施年薪方案的原則...........3
第二章 高層管理人員薪酬管理機構...........3
2.1薪酬與考核委員會...........3
2.2薪酬與考核委員會的職責...........3
第三章 高層管理人員年薪的核定和考核...........4
3.1崗位係數確定...........4
3.2高層管理各崗位年薪數額...........4
3.3績效年薪考核...........4
第四章 高層管理人員年薪的支付...........5
4.1基本年薪支付方法...........5
4.2績效年薪的支付方法...........5
第五章 其它事項...........6
5.1高層管理人員年薪的管理...........6
5.2重大變更...........6
第六章 附錄...........7
公司高層管理人員年薪實施方案內容提要：
年薪方案釋義
第二條 年薪製，廣義的年薪製是指以年度為單位，根據企業經營規模、經營管理業績，確定並支付高層管理人員基本年薪、績效年薪和超額獎勵的一種分配形式。
第三條 基本年薪是高層管理人員的年度基本收入，根據相類似崗位的市場價格及某重科的實際支付能力確定，與經營業績無關。
第四條 績效年薪是在完成公司既定業績指標的情況下，以基本年薪為基數計核的績效收入。
第五條 超額獎勵是指當公司超額完成責任目標時，高層管理人員獲得的超額獎勵提成。
……
實施年薪方案應遵循的原則:：
高層管理人員的年薪水平與公司的規模和經營成果掛鉤；
與規模和效益類似的其它企業的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；
高層管理人員的年薪考核計發辦法、支付方式應當與公司職工的收入分配方式相分離；
高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應當集體對公司經營業績負責，要求每個成員充分發揮團隊合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發點。
高層管理人員的績效年薪和超額獎勵先考核後兌現。
……
薪酬與考核委員會的主要工作
製定高層管理人員的年薪標準。根據公司的規模、效益和支付能力，結合高層管理人員的市場價格，製定本公司高層管理人員的年薪標準；
確定高層管理各崗位的年薪係數；
研究高層管理人員的考核標準，進行考核並提出建議；
製定高層管理人員的年薪支付方案；
負責高層管理人員的薪酬信息披露工作；
對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。
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