某公司18新利真人网 管理體係(ppt 78頁)

某公司18新利真人网 管理體係目錄：
1.概述3
2.固定報酬(年薪+福利)8
3.業績評價和激勵22
3.1工業類SBU總經理年度考核和激勵方案30
3.2金融類SBU總經理年度考核和激勵方案35
3.3SBU總經理業績管理流程38
3.4總部職能部門總經理年度考核和激勵方案47
3.5總部職能部門總經理業績管理流程73
3.6總部職能部門員工的業績考核和激勵方案77

某公司18新利真人网 管理體係內容提要：
18新利真人网 管理體係的設計是項目前期工作的延續：
集團采取的是戰略控股的方式，其18新利真人网 管理將涵蓋總部人員和下屬戰略經營單位的正、副總經理。
總部設置了戰略控製部、投資管理部、財務部、18新利真人网 部四個職能部門和相應的支持功能。
18新利真人网 管理部的使命是建立、培養和發展一支高素質的經營管理隊伍，主要負責製定和執行集團總體的18新利真人网 管理政策。
項目前期工作還明確了18新利真人网 部的具體設置：
部門結構和內部職責分工
人員編製
崗位描述
……

考核人：
考核人指集團中需對直接下屬員工進行業績評價的總部管理層人員，
他負有以下責任：
與被考核人設定年度工作目標，製定目標契約
在實施過程中隨時對下屬業績進行監控和回顧
對被考核人的業績完成情況作出客觀評價
對被考核人的能力、潛力和未來發展作出評價
與被考核人就考核結果進行反饋溝通
參加業績考核培訓，掌握業績管理的方法原理和實施流程
當發生異議仲裁時，就已有的評價結果作出合理解釋
……

考核內容：
投資項目經營目標實現程度(銷售額，利潤，……)
試驗項目向SBU轉化的成功率
對集團其他業務支持的效率
部門費用控製

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