我國鋁業公司薪酬激勵體係設計的建議書(ppt 50頁)

我國鋁業公司薪酬激勵體係設計的建議書目錄：
1、中國鋁業公司的薪酬激勵體係現狀
2、對中國鋁業上市公司總體薪酬激勵體係的初步建議
3、中國鋁業上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業績考核管理辦法
4、附錄：薪酬體係管理流程和關鍵崗位績效指標

我國鋁業公司薪酬激勵體係設計的建議書內容提要：
在本階段，ASZZX為中鋁上市公司設計總體的薪酬激勵體係。
到麵前為止，ASZZX和中鋁組織設計小組已經就上市公司目標組織結構的設計完成了以下工作：
設計中鋁上市公司總體的目標組織結構模式
設計在目標組織結構模式下和過渡期的組織機構設置、部門職責定義和關鍵管理崗位的職責
描述
設計在上述組織機構設置和部門職責界定下的關鍵管理流程
在本階段，ASZZX為中鋁設計上市公司總體的薪酬激勵體係和業績考核管理辦法
……

中鋁公司目前的獎勵分配機製不是以業績為導向，缺乏目標體係和業績評價體係的支持。
特 征：
中鋁公司的獎金數額取決於獎金基數和獎金係數
獎金基數與公司/下屬企業經濟效益掛鉤，獎金係數根據職位級別高低評定，高職位對應較高係數
經營目標的確定依據上年度的完成情況，而不是基於預先製定的年度經營計劃
崗位的獎金分配取決於職位級別，而不是業績表現
缺乏健全的業績評價體係支持
……

目標薪酬激勵體係的主要原則：
與公司戰略的匹配性
合法性
公平性
激勵性
有效競爭性

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