企業崗位評價報告(doc 17頁)

企業崗位評價報告目錄：
一、崗位評價的意義
二、崗位評價的原則
三、崗位評價的流程
四、崗位評價具體操作
五、崗位評價結果分析
六、運用崗位評價需要注意的問題

企業崗位評價報告內容提要：
衡量崗位間的相對價值：
崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環境等方麵進行係統的、定量的評價。
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崗位評價的原則：
進行崗位評價時，必須貫徹如下的一些基本原則：
就事原則 崗位評價針對的是工作的崗位而不是目前在這個崗位上工作的人。
一致性原則 所有崗位必須通過同一套評價因素進行評價。
完備性原則 崗位評價因素定義與分級表上的各項因素，彼此間是相互獨立的，各項因素都有其各自的評價範圍，這些範圍彼此間是沒有重疊且沒有遺漏的。
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崗位評價的流程
根據經驗，這次開發部崗位評價主要分為四個階段：
準備階段 在這一階段需要完成的任務包括清崗、撰寫職務說明書、組建專家組和操作組。
培訓階段 這一階段需要確定評價表的因素定義和權重，確定標杆崗位，進行試打分並統一專家組成員的評判標準。
評價階段 這一階段是崗位評價的核心階段。專家們按部門對崗位進行打分，操作組需要並行工作，對評價結果及時處理並反饋。

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