關於工作分析與該工作開展思路(doc 6頁)

關於工作分析與該工作開展思路內容提要：
解決思路：
1．樹立正確的18新利真人网 管理理念
2．總體規劃、分布實施
3．建立以薪酬和績效為核心的18新利真人网 管理基礎平台
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工作分析基本流程：
1．管理方麵：確定職位分析的目的和結果使用範圍；選擇被分析的工作
2．設計方麵：選擇信息來源；選擇分析者；選擇使用的方法和係統
3．收集分析方麵：收集、分析、綜合工作情報
4．結果表達方麵：職位描述、職位要求、執行標準、報酬因素
5．運用方麵：培訓分析結果使用者；傳播分析結果
6．控製方麵：分配職位分析；活動的責任和權限
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時機：
缺乏明確完善書麵的職位說明，對崗位的職責和要求不清楚
雖然有，但與實際工作情況不符，無法執行
經常出現推諉扯皮、職責不清或決策困難的現象
剛剛進行了組織機構和工作流程的變革或調整
當需要招聘某個職位上的新員工，發現很難確定用人標準
當需要對員工的績效進行考核，發現沒有根據崗位確定考核的標準
當需要建立新的薪酬體係，無法將各個崗位的價值進行評估

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