職位評估的基本原則(doc 15頁)

職位評估的基本原則目錄：
1、職位評估概述…………1
2、要素定義…………3
3、要素評級…………6
4、職位評估工作表…………10

職位評估的基本原則內容提要：
本評估方法著重於六個與職位相關的因素用以確定各職位的相對價值。
在選擇因素的過程中，我們考慮到以下原則：
因素應反映公司的價值取向
因素應在一定程度上普遍適用於所有職位
因素應與職位相關
因素盡管可能相互關聯，但不應在其涵義上有覆蓋，否則將導致對於某些職位要素的“多重計算”
……

職位評估方法：
將各要素的定義及其內部層級相結合，便構成了公司的職位評估框架，具體請參見下一章。
依照此框架進行職位評估要求對各個職位針對各因素進行分析。評估最終產生了各職位按評估因素分析的一覽表以及職位序列圖。
而職位評估方案的設計應在全公司的層麵上去平衡各運作單元/職能部門之間的相對關係。
……

影響/責任：
該要素通過下述兩個維度來進行職位評估：
具體行為對實現組織、經營單位或部門目標並最終促成企業成功的潛在影響；
具體職位在實現相關結果的過程中所承擔的職責。
影響的評估指標包括財政收入、資產、預算權、計劃或項目管理權以及其它與該職位相關的重要評估參數。

..............................